（2007年9月28日）
李 文 健 
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
今天，我們?cè)谶@里隆重慶祝中華人民共和國58周年華誕，回顧和總結(jié)我們十年的奮斗、發(fā)展歷程，向共和國獻(xiàn)上一片深情和深深祝福,祝我們的偉大祖國蒸蒸日上、繁榮永在、國泰民安！
踏著共和國前進(jìn)的腳步，我們一路走來。在祖國陽光雨露的滋潤下，在經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)雨后，城建一公司這個(gè)由軍人組成的團(tuán)隊(duì)終于在1997年蘇醒、復(fù)蘇，進(jìn)入了一個(gè)全新的“中太十年”的歷史發(fā)展時(shí)期。
從1997年開始，我們走上改革、創(chuàng)新、發(fā)展之路。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們用了5年的時(shí)間“內(nèi)抓管理、外闖市場，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，探索企業(yè)的根本性變革，謀劃企業(yè)新的發(fā)展，從轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和管理模式入手，完成了國有企業(yè)的改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，激活了企業(yè)發(fā)展的根本性要素和源動(dòng)力。之后，我們又用了5年的時(shí)間，全面推動(dòng)企業(yè)上規(guī)模、上檔次，不斷提升企業(yè)的發(fā)展速度，致力于把企業(yè)做強(qiáng)做大。以中太大廈的建成和特級(jí)資質(zhì)的晉升為標(biāo)志，公司實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，走出了廊坊，走出了河北，走向了全國，成為了一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)力和影響的綜合型企業(yè)集團(tuán)。十年里，中太人高揚(yáng)發(fā)展的大旗，踐行“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰”的企業(yè)精神，把中太打造成為“廊坊建筑業(yè)的一面旗幟”，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了在廊坊建筑行業(yè)的“六率先”、“一突破”。率先引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，完成國企改革，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營機(jī)制的徹底轉(zhuǎn)換，成為廊坊國有建筑企業(yè)穩(wěn)定、成功改制的第一家。率先推行品牌戰(zhàn)略，從品牌工程、品牌工地到打造品牌企業(yè)，成為全國“先進(jìn)建筑施工企業(yè)”、全國“用戶滿意企業(yè)”和廊坊唯一一家全國“守合同重信用單位”。我們率先引進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三個(gè)體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。率先自下而上地全方位開展形象建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)的影響力、知名度。2005年廊坊市的標(biāo)志性建筑中太大廈建成竣工，全面展示了企業(yè)新的風(fēng)貌、新的實(shí)力，成為中太形象的標(biāo)志。率先走出廊坊、走出河北，向全國發(fā)展，形成了三大板塊、五大區(qū)域的全國發(fā)展格局。率先開展企業(yè)文化建設(shè)工作，全面打造企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建和諧企業(yè)，形成了獨(dú)具特色的中太企業(yè)文化。2007年，企業(yè)主項(xiàng)資質(zhì)晉升為特級(jí)，成為河北省第四家具有特級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，突破了廊坊沒有特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)的局面，對(duì)推動(dòng)廊坊建筑業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生了積極而重要的作用。
十年的艱苦歷程，十年的奮力拼搏，十年的快速發(fā)展，打造了中太十年的輝煌。回顧和總結(jié)十年的發(fā)展歷程，我們有6條最基本的經(jīng)驗(yàn)。
一是堅(jiān)持以改革促發(fā)展，以改革求發(fā)展。“不在改革創(chuàng)新中前進(jìn)，就在墨守成規(guī)中消亡”。中太十年，是改革、創(chuàng)新的十年。十年的發(fā)展，今天的績效，是不斷改革、創(chuàng)新的結(jié)果。從1997年開始，我們“內(nèi)抓管理、外闖市場，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，按照“向改革要?jiǎng)恿Α⑾驒C(jī)制要活力、向管理要效益、向技術(shù)要實(shí)力”的發(fā)展思想，全面推行改革，尋求企業(yè)新的發(fā)展。我們改革了人事管理制度，精簡機(jī)構(gòu)，全面實(shí)行“能上能下、能進(jìn)能出”機(jī)制，全面實(shí)施崗位責(zé)任制，有效激發(fā)了員工積極性，工作效率大增。我們改革經(jīng)營管理機(jī)制，實(shí)行大財(cái)務(wù)制度，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。我們改革管理程序，全面推行人財(cái)物的科學(xué)化、程序化管理，提高了企業(yè)的管理素質(zhì)。我們引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，2001年完成國有企業(yè)的改制，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營機(jī)制的徹底轉(zhuǎn)換，從根本上解決了“產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明”的弊端，開拓了企業(yè)發(fā)展的新局面。與此同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，對(duì)下屬單位進(jìn)行改組、完善、調(diào)整和提高，以資產(chǎn)為紐帶，理順經(jīng)營管理關(guān)系，組建了多家子公司，組建了企業(yè)集團(tuán)，拓展了經(jīng)營渠道，擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模。2005年完成了股份有限公司的設(shè)立，提升了企業(yè)的檔次，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場競爭的實(shí)力和能力，擴(kuò)大了企業(yè)發(fā)展的新空間。2006年，我們導(dǎo)入管理咨詢策劃，進(jìn)行了全面的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制定了產(chǎn)業(yè)定位、管理模式、管理程序、運(yùn)行機(jī)制等各個(gè)層面的完善有效的管理體系方案，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和效率最大化。這是企業(yè)管理思想的革新，是企業(yè)管理機(jī)制的一次重大變革。十年來，是不斷的 改革、不斷的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)走上了快速發(fā)展之路，這是中太十年最基本的經(jīng)驗(yàn)。
二是長遠(yuǎn)謀劃，高起點(diǎn)、高定位。“心無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。沒有長遠(yuǎn)的謀劃，沒有高的起點(diǎn)、高的定位，企業(yè)是不可能發(fā)展的，更不可能走向強(qiáng)大，最終必被淘汰。我們始終奉行“發(fā)展才是硬道理”的理念，用發(fā)展的思維來謀劃企業(yè)的一切，用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的一切問題。十年來，我們是一年一個(gè)新的起點(diǎn)，一年一個(gè)新的目標(biāo)，一年實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的突破，始終是高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，不斷自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)。2003年，我們制定了第一個(gè)《五年發(fā)展規(guī)劃》，確立了經(jīng)過5-10年的發(fā)展“躋身全省乃至全國建筑強(qiáng)企之林”的中長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)過全體員工的共同拼搏，第一個(gè)《五年發(fā)展規(guī)劃》的各項(xiàng)目標(biāo)，提前一年勝利完成。高定位帶來高壓力，高壓力產(chǎn)生高效率，高效率推動(dòng)快速發(fā)展,這是十年來各項(xiàng)指標(biāo)快速增長、企業(yè)發(fā)展連創(chuàng)佳績的重要原因。
三是不斷推動(dòng)規(guī)范管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。這是企業(yè)內(nèi)在管理的核心。我們始終堅(jiān)持“抓管理、強(qiáng)素質(zhì)”的管理思路，把企業(yè)管理的重心放在實(shí)施規(guī)范化管理和提高基礎(chǔ)素質(zhì)上，向管理要效益。十年里，我們?nèi)稳轿恢贫ā⑿薷摹⑼晟乒疽?guī)章制度、管理文件，匯編成冊(cè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一目標(biāo)，成為公司管理和每個(gè)員工、每項(xiàng)工作必須遵循的統(tǒng)一依據(jù)，實(shí)行全面精細(xì)化管理。以三個(gè)體系認(rèn)證的實(shí)施和管理咨詢方案的貫徹落實(shí)為標(biāo)志，企業(yè)的基礎(chǔ)素質(zhì)和程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的能力、水平顯著提高，這對(duì)于企業(yè)不斷提檔升級(jí)，不斷走向強(qiáng)大起到了決定性的作用。
四是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造品牌企業(yè)。品牌就是生產(chǎn)力，品牌就是企業(yè)的名片。我們從品牌工程開始，到打造品牌企業(yè)，始終把品牌建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。1998年，我們提出了建精品工程的目標(biāo)，2003年第一個(gè)《五年發(fā)展規(guī)劃》則全面規(guī)劃了由品牌工程到品牌企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施方案，2005年又制定了《進(jìn)一步推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施意見》，從理論到實(shí)踐上全方位推進(jìn)品牌建設(shè)，不斷提升企業(yè)品牌形象，使之成為企業(yè)發(fā)展的無窮動(dòng)力。品牌戰(zhàn)略，使我們贏得了市場，站穩(wěn)了廊坊，走出了河北，走向全國。
五是構(gòu)建企業(yè)文化，全力打造凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的魂。我們始終把企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)筑企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)和促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要載體，用企業(yè)文化營造職工隊(duì)伍的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，推動(dòng)公司的全面發(fā)展。我們把凝聚人氣作為思想教育、文化建設(shè)的靈魂，企業(yè)的精神支柱，全力打造“共有”為基礎(chǔ)的核心價(jià)值觀，打造“中太團(tuán)隊(duì)”精神。在不斷挖掘傳統(tǒng)文化的同時(shí)，我們十年如一日在全公司范圍內(nèi)開展文化建設(shè)活動(dòng)，季度檢查，年度評(píng)比表彰，從企業(yè)的形象到“理念識(shí)別”、“視覺識(shí)別”、“行為識(shí)別”，從文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)到員工的統(tǒng)一行為規(guī)范，形成了獨(dú)具特色的中太企業(yè)文化品牌，極大地凝聚了人心，打造了品牌企業(yè)的形象。特別是以中太大廈的興建、竣工慶典為契機(jī)的大規(guī)模的形象宣傳、展示，全方位展示了企業(yè)的全新風(fēng)貌，增強(qiáng)了中太人的自豪感，激發(fā)了新的凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展產(chǎn)生了重要的作用。
六是不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的政治保障作用。公司改革改制，企業(yè)快速發(fā)展，重要的一條是黨的工作有力，政治保障工作有力，有一支好的黨員隊(duì)伍，始終保持了員工思想穩(wěn)定、積極向上。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，黨委的管理方式、黨的建設(shè)的方式改變了，但其目標(biāo)、作用沒有改變。十年來，我們不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，抓班子、抓隊(duì)伍，抓精神文明建設(shè)，抓宣傳教育工作，抓企業(yè)文化建設(shè)，始終圍繞企業(yè)的發(fā)展，以打造核心競爭力為基點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。最近，我們成功召開了黨代會(huì)，全面總結(jié)了上屆黨委期間加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，提出了新的歷史時(shí)期企業(yè)黨的建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，為企業(yè)新的發(fā)展奠定了政治、精神保障。
回顧過去，中太十年的變遷讓我們驕傲和自豪。面向未來，我們又站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。“十一五”規(guī)劃的全面實(shí)施，我國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也為我們企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。抓住這一歷史機(jī)遇，迅速把中太做強(qiáng)做大，是我們中太人的歷史責(zé)任和使命。為了這一目標(biāo)，我們從2006年開始謀劃企業(yè)新一輪的發(fā)展。2006年初，董事局作出了“跳出建筑做建筑”、“以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)，雙業(yè)并舉，多元發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的重大決策，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把房地產(chǎn)擺到了與建安同等突出的位置，全面推動(dòng)多元化發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋求增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，構(gòu)建了建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、多元發(fā)展三大經(jīng)濟(jì)支柱和集團(tuán)發(fā)展格局。下半年，我們導(dǎo)入管理咨詢策劃，進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，制定了產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程、運(yùn)行機(jī)制等一系列管理體系方案，實(shí)現(xiàn)了整體管理流程的重大變革，實(shí)行三大板塊、三大產(chǎn)業(yè)、三個(gè)事業(yè)部的運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展方向更加明確、更加清晰，從而為公司新的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，準(zhǔn)備了條件。在此基礎(chǔ)上，今年我們研究制定了《第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》，闡明了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和總體部署，規(guī)劃了企業(yè)未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，確立了“躋身全國建筑百強(qiáng)”的目標(biāo)，成為我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀的行動(dòng)綱領(lǐng)。第二個(gè)五年規(guī)劃時(shí)期，是公司走向強(qiáng)大、邁向全國百強(qiáng)的重要發(fā)展時(shí)期，我們必須要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行規(guī)劃提出的指導(dǎo)思想和基本原則，始終堅(jiān)持以加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，始終堅(jiān)持以房地產(chǎn)為主導(dǎo)、雙業(yè)并舉、多元發(fā)展的戰(zhàn)略定位，始終堅(jiān)持不斷推進(jìn)和深化企業(yè)的改革，始終堅(jiān)持不斷加強(qiáng)和諧企業(yè)的建設(shè)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)。每一個(gè)中太員工都要迅速行動(dòng)起來，高舉發(fā)展大旗，振奮精神，銳意進(jìn)取，萬眾一心去拼搏，去創(chuàng)造中太更加輝煌的明天！
我們祝愿祖國的明天會(huì)更好。我們相信，在祖國陽光普照下，中太的明天一定會(huì)更好。頑強(qiáng)不息、奮斗不止的中太人，一定能創(chuàng)造新的輝煌。讓我們用歌聲去嘔歌歷史，憧憬未來！ |
