尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，非常榮幸能來參加今天的企業(yè)文化推進(jìn)會，并代表中太中建工程有限公司，就公司企業(yè)文化建設(shè)方面談一些見解及看法：
一、 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的必要性
談到必要性首先要明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用：
1. 凝聚功能
文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。把各個方面，各個層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工能夠?qū)⑵髽I(yè)利益和自身利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。
2. 導(dǎo)向功能
企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機(jī)制。
3. 激勵功能
企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動、激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。
4. 約束功能
使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。
5. 輻射功能
優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工對本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。
由此可見，企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，充分認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，加大推行企業(yè)文化建設(shè)力度是很有必要的。
二、中太中建工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)工作現(xiàn)狀、存在的問題以及今后企業(yè)文化建設(shè)工作的想法：
中太中建工程有限公司自成立以來，一直以“開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”作為企業(yè)文化理念，以“百年中建，騰飛發(fā)展，造福人類，回報(bào)社會”作為企業(yè)的歷史使命，公司秉承自身一貫的毅力和作風(fēng)，遵循企業(yè)文化理念精髓，樹立了良好口碑，在激烈的市場競爭中贏得了一席之地；
近年來，隨著企業(yè)不斷的壯大與發(fā)展，一成不變的企業(yè)文化已經(jīng)滿足不了發(fā)展需求
(一) 在企業(yè)運(yùn)營中暴露出諸多問題：
1、 企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏創(chuàng)新
1)員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作力度不夠
近年來，知識增速大約是以每3年增加一倍的速度向上提升，知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識更新，就會導(dǎo)致整個企業(yè)的機(jī)制和功能老化。
2)欠缺創(chuàng)新文化
創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解市場競爭中“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。不能推陳出新，缺乏創(chuàng)新意識，會使企業(yè)慢慢喪失活力和競爭力。
2、 對虛擬文化和融合文化運(yùn)用不夠理想
虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn)，充分利用可為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。
而融合文化可使現(xiàn)代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化，以適應(yīng)市場發(fā)展需要。
(二)對本公司企業(yè)文化建設(shè)工作的想法：
1、堅(jiān)持以人為本，注重人才塑造培養(yǎng)
培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)。公司必須堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，把構(gòu)筑員工靈魂，提升員工素質(zhì)作為重點(diǎn)工作，加大員工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)，使之能夠緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時增強(qiáng)員工成就敢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；
2、增強(qiáng)創(chuàng)新文化培養(yǎng)
要讓企業(yè)員工深刻理解“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念，從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計(jì)劃、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，打造出敢為人先、不斷創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是為企業(yè)發(fā)展注入活力。
3、充分利用虛擬文化和融合文化
要注重做好企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、宣傳工作，提高知名度，融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作力度
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定后，公司上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，要堅(jiān)持從上至下去落實(shí)，營造出一種尊重人、信任人、關(guān)心人和理解人的文化氛圍和工作環(huán)境，使企業(yè)文化深入人心，滲透到工作中，加強(qiáng)員工凝聚力和向心力。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以我們要使企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行最終提高企業(yè)的執(zhí)行力和市場競爭力。
中太中建工程有限公司會緊跟中太集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)腳步，充分利用集團(tuán)為我們提供的便利條件，在學(xué)習(xí)和探索中不斷完善自我，以“敢為人先、團(tuán)結(jié)共勉，迎難而進(jìn)，開拓發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)理念，打造一支充滿活力的精英團(tuán)隊(duì)。
中太中建工程有限公司 王蔓妮
|
