—李文健同志在集團(tuán)公司2012年年會上的講話
（據(jù)錄音整理）
令人鼓舞的龍年剛剛過去，催人奮進(jìn)的蛇年悄然來臨。今天，來自全國各地的中太人在這里聚會，認(rèn)真總結(jié)2012年的全面工作，共謀2013年發(fā)展大計。剛才，幾位同志圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的現(xiàn)狀、成績、經(jīng)驗以及教訓(xùn)等方面做了很好的總結(jié)。對此，我們要用心感悟，在分享成績的同時，不忘汲取教訓(xùn)、總結(jié)成功的經(jīng)驗。
2012年，建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展形勢撲朔迷離。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們在集團(tuán)公司董事局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，定位準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞發(fā)展主題認(rèn)真展開工作。在中太全體同仁的共同努力下，我們?nèi)〉昧瞬环驳臉I(yè)績，不但各項發(fā)展指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長，而且圓滿完成了企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會使命。這份成績和功勞屬于每一位中太人。
今天，我們在這里交流探討的核心目的，就是明確中太如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，如何將中太的發(fā)展大勢控制好，從而使我們在中太的平臺上相互受益。展望未來，企業(yè)的發(fā)展形勢十分艱巨。要想贏取未來發(fā)展的主動權(quán)，我想一要靠技術(shù)，二要靠品牌。由此可見，品牌建設(shè)工作至關(guān)重要。它是一個群策群力的集體工程。中太的品牌需要全體中太人共同維護(hù)，共同塑造。我相信走入中太大家庭的每一位成員，不管加盟時間長短，都有著“珍愛企業(yè)品牌如同保護(hù)自己眼睛一般”的思想覺悟，都積極為集團(tuán)公司的發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)策。對中太的忠誠度如何，取決于我們各自的工作態(tài)度和業(yè)績。大家要以用心做事、做好事、做大事、做成事為目標(biāo)，否則，一切皆為空談。十八大國家新一代領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生后，從工作理念、工作作風(fēng)等方面都產(chǎn)生了根本改變。習(xí)總書記提出“講真話、講實話、講管用的話”的重要指示，今天的會議也積極落實了這一思想，一切從簡。為此，我也實實在在、發(fā)自肺腑地講幾個根本性的問題。
一、加強工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度、理順工作思路、明確工作方向。
將企業(yè)發(fā)展中的成績和經(jīng)驗發(fā)揚光大，這是一種覺悟和責(zé)任。責(zé)任勝于能力。想要做好事，業(yè)務(wù)精通固然重要，但如果沒有責(zé)任心則一切無從談起。強烈的責(zé)任心可以彌補業(yè)務(wù)上的不足。大家對內(nèi)對外高度關(guān)注重視自身的行為，我們的公司就能治理好。社會地位與職位高低無關(guān)，關(guān)鍵在于個人的辦事風(fēng)格與口碑。我們中太人要誠信講義，要通過日常的一點一滴、一言一行去贏得信任和尊重。現(xiàn)在是誠信法治主義國家，一切不依法依規(guī)辦事、不講誠信、欺騙甲方和客戶的不良行為都為人所摒棄。不懂法、不守法、不誠信勢必會給企業(yè)帶來慘重代價。完成一個項目、包裝好一個公司均源自于責(zé)任。做成一件事并不難，關(guān)鍵是看持什么態(tài)度做事。面對當(dāng)今大好的發(fā)展環(huán)境，我們要踏踏實實做企業(yè)，規(guī)規(guī)矩矩搞運營，杜絕對企業(yè)帶來負(fù)面影響行為的發(fā)生，不給企業(yè)抹黑。
大家要對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)任，對自己的事業(yè)和所屬的項目負(fù)責(zé)任。中太人要做有思想的人，有思想的管理者，有思想的企業(yè)家。要研究戰(zhàn)略。戰(zhàn)略對經(jīng)營而言至關(guān)重要。戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略即是選擇、是方向、是目標(biāo)、是定位。企業(yè)同人生一樣，都需要規(guī)劃。選擇一個項目需要認(rèn)真洽談，分析、判斷其真實性，衡量、評估其運營價值。真正會做項目的人，必然先要弄清其中的利潤和風(fēng)險。合同洽談是風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同洽談期間，要充分了解對方誠信度、資金支付能力，對其背景做出必要的調(diào)查。要認(rèn)真、用心洽談合同，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險降至最低。
二、適時轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
新的一年，各單位要對自己的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評估，認(rèn)真規(guī)劃未來的發(fā)展方向。在集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際確定各自的目標(biāo)與舉措。
擴張型戰(zhàn)略是集團(tuán)公司特定歷史發(fā)展階段堅持的方針，但由于高端人才緊缺、管理模式滯后以及風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)等問題，現(xiàn)已無法滿足企業(yè)新時期的發(fā)展需要，亟待調(diào)整。對此，我們要適可止步。止步并不意味著停滯不前，而是進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、思維方式的調(diào)整。2013年，我們要重新定位，改變工作方法，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式。堅持重效益、求質(zhì)量、不盲目求大，以“做精、做實、做專、做強”為基準(zhǔn)開展各項工作。對集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，各單位要盡最大努力完成。但對風(fēng)險較大、超過自身防控能力的項目要一律舍棄。一定要在將企業(yè)做大的同時，注重企業(yè)的安全性。對集團(tuán)公司制定的各項規(guī)定，大家要堅決擁護(hù)、嚴(yán)格落實。只有上下同欲、思想一致，共同打造和經(jīng)營好中太品牌，集團(tuán)公司才會大有前途。
又是一個辭舊迎新的時節(jié)，我們倍感時光如梭。在這匆匆忙忙、平平凡凡的一年中，全體中太人牢固樹立大集團(tuán)一盤棋的意識，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、提效率、促發(fā)展，共同進(jìn)退，共謀發(fā)展，一起協(xié)同奮進(jìn)，誠心攜手，肝膽相照。我們不辱使命，較好地完成了2012年的各項指標(biāo)，在經(jīng)營效果、安全生產(chǎn)、公司制度建設(shè)、員工培養(yǎng)、全面建設(shè)等方面作出了可喜的成績，為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表公司董事局、集團(tuán)黨委向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個區(qū)域的全體員工，特別是那些還奮斗在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的員工表示深深的謝意。同時，對支持和理解我們的十萬員工的家屬表示誠摯的感謝，沒有你們的犧牲和奉獻(xiàn)，就不會有中太集團(tuán)今天的成功！
今年，集團(tuán)公司年會在燕趙大地河北省會石家莊召開，來自全國各地的中太人集聚在這里。盡管北方天氣寒冷，但我相信每個中太人是因思想而聚首，我們的心情都會格外的高興。今天我們利用一天的時間，認(rèn)真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，科學(xué)謀劃嶄新一年的工作發(fā)展愿景。剛才明禮總裁就2012年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，展望了2013年工作目標(biāo)，其他幾位同志也講了很好的意見，董事局對此表示肯定和支持。同時，我代表公司董事局對于之前受到表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者和記功人員表示熱烈的祝賀！下面，我從宏觀上講以下幾方面的內(nèi)容：
一、保持中太持續(xù)健康發(fā)展的基本要素。
（一）加強技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)今時代，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)提出了新的要求。企業(yè)，尤其是大型特級資質(zhì)建筑企業(yè)，若沒有打造并形成自身的技術(shù)特色將難以生存。2007年，我們提出“向管理要效益，向技術(shù)要實力，向機制要活力，向改革要動力”的發(fā)展思想，這一理念對十六年后今天的企業(yè)發(fā)展仍然具有很強的指導(dǎo)性。技術(shù)就是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，而技術(shù)含量是衡量企業(yè)實力的核心標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員實力水平的高低與作用發(fā)揮的好壞，很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營效果。科技創(chuàng)新要從機關(guān)做起，要從上到下高度重視高端技術(shù)人員。在實踐過程中邊摸索、邊創(chuàng)新、邊發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)的技術(shù)競爭力。集團(tuán)公司企業(yè)技術(shù)中心要充實力量，做好技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)下屬單位聘請高端的技術(shù)人員充實各自實力，培育并提升我們的核心競爭力，這是事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。要嚴(yán)格按照特級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展技術(shù)創(chuàng)新工作，做到人無我有、人有我新，增加高精尖技術(shù)儲備，決不能在技術(shù)上落伍。
（二）強化專業(yè)人員素質(zhì)，增強產(chǎn)業(yè)人員競爭力。管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及簡單勞動的操作人員，是建筑業(yè)企業(yè)人才的三大基本類型。各單位要打造優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)，處理企業(yè)不同階段出現(xiàn)的不同問題得心應(yīng)手。對中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、骨干崗位人員的配置，要精干、要合理、有素質(zhì)、有技能。對施工一線操作人員要加強培訓(xùn)，培養(yǎng)自己的施工隊伍，選用知根知底的農(nóng)民工隊伍。
（三）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃競爭力。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最終目的，是為建立最符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營模式。判斷一種經(jīng)營模式的正確性與適用性，要看其是否對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利、科學(xué)合理，且能防止風(fēng)險，使企業(yè)運營自如。否則，應(yīng)予及時調(diào)整。
（四）面對城鎮(zhèn)化的機遇，提高產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的競爭力。當(dāng)前，對世界影響最大的有兩件事：一是美國高科技產(chǎn)業(yè)，二是中國的城鎮(zhèn)化。城鎮(zhèn)化是一項舉國關(guān)注的重大戰(zhàn)略舉措。國務(wù)院將在今年四月份左右召開城鎮(zhèn)化的專題工作布置會議，逐步推動將兩億人戶口轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)化戶口，縮小貧富差距，將農(nóng)民轉(zhuǎn)為市民，推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化。國家實施的這一偉大壯舉，無疑給企業(yè)發(fā)展帶來了重大機遇。要將此作為焦點去關(guān)注和研究，抓住歷史時機，謀劃、引進(jìn)城鎮(zhèn)化項目，搶抓商機，及早受益。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，大家要研究中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和走勢。只有這樣發(fā)展，才能不迷失方向，不走彎路，使各項事業(yè)順暢推進(jìn)。
（五）運用信息技術(shù)實現(xiàn)流程再造。我們提倡打造總部經(jīng)濟(jì)，目前集團(tuán)公司的項目遍布全國各地，在全國31個省、直轄市都有我們的辦事處、工程局及分子公司。在全國361個地級市當(dāng)中，我們的市場開拓足跡已遍布了大概280個地級市，今年計劃突破300個。未來，我們還將繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，面向全國、走出海外，謀取更大的發(fā)展。為確保這一戰(zhàn)略有效實施，做好信息化建設(shè)工作是必要支撐要素。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的新型管理手段和操作方式，也是建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的必修功課。通過信息化工具的運用，總部可及時、動態(tài)掌握各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量形象、工程進(jìn)度、工地情況、施工管理、人員編制等情況。我們要盡快建立和運用信息化管理體系，通過信息化渠道傳遞訴求、報告情況，節(jié)約經(jīng)營管理成本，保障企業(yè)高效運營。
（六）走新型的工業(yè)化道路。與西方工業(yè)化程度相比，中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對落后，傳統(tǒng)的施工方式導(dǎo)致建筑行業(yè)不符合低碳環(huán)保要求。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和國內(nèi)實際情況，新型工業(yè)化道路將是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路以及建筑業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向。目前，中國經(jīng)濟(jì)仍處于黃金增長期，預(yù)計在未來八到十年依舊是建筑行業(yè)市場高速發(fā)展期。作為特級資質(zhì)建筑企業(yè)，我們要關(guān)心行業(yè)發(fā)展趨勢，研究政策導(dǎo)向，捕捉歷史機遇。要樹立領(lǐng)先意識，提早研究和把握工業(yè)化發(fā)展道路的動態(tài)與走勢，善于尋找發(fā)展機會，積極在施工中應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。
（七）樹立品牌意識，再造產(chǎn)業(yè)誠信競爭力。品牌是什么？簡而言之，就是眾口皆碑。如何經(jīng)營和維護(hù)品牌？對外而言，就是將保質(zhì)量、講誠信作為創(chuàng)譽之本，防止安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生，以防影響企業(yè)形象和品牌效應(yīng)。對內(nèi)而言，就是強化管控，防止經(jīng)營事務(wù)出現(xiàn)的問題給企業(yè)帶來負(fù)面影響。
（八）實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，鍛造產(chǎn)業(yè)國際競爭力。當(dāng)前，我們的第十一工程局、第五建安公司、第三建安公司意識超前，在開拓國際市場方面做出了大量工作。2012年，集團(tuán)公司承接了伊拉克醫(yī)院項目，蒙古國機場、機場新城、機場道路及發(fā)電廠項目，尼日利亞五星級酒店及CBD項目，尼泊爾機場項目。但針對企業(yè)整體而言，我們在國際市場方面尚缺少運作經(jīng)驗，為此，大家要向有海外業(yè)務(wù)的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)，向在海外市場拓展方面走在前列的兄弟單位汲取并實踐海外發(fā)展經(jīng)驗，推動集團(tuán)公司由跨國公司升級為國際化全球建筑企業(yè)，做名副其實的中國五百強企業(yè)。
二、中太建設(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)容。
（一）科技興企型。要靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)綜合實力，向科技要效益。
（二）資源節(jié)約型。要響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，打造資源節(jié)約型企業(yè)。
（三）環(huán)保友好型。進(jìn)入一個工地，注重現(xiàn)場文明施工，不破壞植被，維護(hù)周邊環(huán)境。
（四）質(zhì)量效益型。質(zhì)量和效益是企業(yè)發(fā)展的兩大目標(biāo)，也是企業(yè)長足發(fā)展的根本保證。
（五）聯(lián)盟合作型。加強銀企合作、產(chǎn)學(xué)研合作和甲乙雙方合作。
（六）社會責(zé)任型。一個好的企業(yè)要有博大的胸懷和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢猩鐣?zé)任感。
（七）全球開放型。當(dāng)前我們在狠抓國內(nèi)市場不放松的前提下，積極拓展海外市場，旨在打造全球開放型企業(yè)。
三、企業(yè)管理者的責(zé)任和使命。
責(zé)任勝于能力。責(zé)任是企業(yè)管理者不斷提升能力和聲望，實現(xiàn)自我增值的主要砝碼。要順應(yīng)競爭激烈的時代要求，我認(rèn)為作為企業(yè)管理者應(yīng)具備的最基本素質(zhì)為以下三個方面：一是世界眼光。二是戰(zhàn)略性思維。企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維具有三大特征，即：全局性、長遠(yuǎn)性和定位性。全局性思維就是立足本企業(yè)，放眼全社會。長遠(yuǎn)性思維就是要具備對企業(yè)發(fā)展未來思考的能力，既要想近期，還要想中期，更要想遠(yuǎn)期。定位性思維，就是對企業(yè)在未來某個階段要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行思維定位。三是儒商的誠信。大家應(yīng)圍繞這三個方面做文章，不斷提升自身管理技能。
四、企業(yè)規(guī)模發(fā)展的定位及要求。
（一）杜絕盲目求大，要求精求實。我們不要盲目求大，要求精求實。當(dāng)前，我們的經(jīng)營方式一是分部分包，二是整體分包，三是獨立經(jīng)營。現(xiàn)在，我重點提倡各個單位要做自營項目，提高獨立經(jīng)營在承接份額中的比重。
（二）做好大區(qū)化管理，樹立顧全大局意識。大家要嚴(yán)格按集團(tuán)公司的整體要求開展工作。一是在各自區(qū)域維護(hù)好企業(yè)與政府的關(guān)系。二要維護(hù)集團(tuán)公司資質(zhì)的有效使用，防止出現(xiàn)安全事故等導(dǎo)致企業(yè)停牌的負(fù)面事件。
（三）維護(hù)大集團(tuán)戰(zhàn)略，樹立全國中太一盤棋思想。對跨區(qū)經(jīng)營的兄弟單位，要相互配合、用心支持、資源共享。
（四）嚴(yán)格流程，堅決執(zhí)行公司各種規(guī)定。集團(tuán)公司的流程和規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部運營的紅線，任何人不得肆意逾越。
（五）對內(nèi)對外恪守誠信。嚴(yán)禁任何單位出現(xiàn)欺上瞞下行為，杜絕出現(xiàn)陰陽合同，堅決抵制虛報、瞞報產(chǎn)值情況，要體現(xiàn)經(jīng)營真實性。
（六）自覺上交各類資料。合同、竣工資料、結(jié)算單等生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要資料，要及時統(tǒng)一至總部歸檔。
（七）防止應(yīng)訴案件的發(fā)生。大家要管好自己，經(jīng)營好各自單位。要實施嚴(yán)密管控，對所在單位債權(quán)債務(wù)情況心中有數(shù)，及時采取相應(yīng)舉措保護(hù)好企業(yè)利益和形象。
（八）實施運營型管理模式。控制一個企業(yè)有三種方式，即戰(zhàn)略型、財務(wù)型和運營型。各單位要采用運營型管理模式，對下屬單位和項目部進(jìn)行嚴(yán)密管控。為保障運營型管理的實施，各單位必須具備三個條件：1.健全的組織架構(gòu)。2.二充足的人才配置。3.順暢的經(jīng)營流程和完善的管理機制。
（九）選擇承攬優(yōu)質(zhì)項目。選擇優(yōu)質(zhì)項目是保障企業(yè)收益的首要環(huán)節(jié)。要審慎篩選政府工程，對誠信度低、支付能力弱的政府所屬項目不予承接。
（十）了解運用中太系統(tǒng)的資質(zhì)資源，利用資源優(yōu)勢提檔升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。近期集團(tuán)公司正在申報甲級設(shè)計院，并計劃在廣州、上海、西安、北京等地設(shè)立甲級設(shè)計分院。有條件的單位可以著手申請設(shè)立。建設(shè)行業(yè)最終打造的總承包模式是能獨立完成設(shè)計、勘察、施工完整的交鑰匙工程的健全機制。希望大家搶占先機，提前策劃，創(chuàng)造條件招聘高端的設(shè)計人員、結(jié)構(gòu)注冊師、建筑注冊師等專業(yè)技術(shù)人員，盡早完善建院條件。
（十一）積極運作BT項目，提高經(jīng)濟(jì)收益。要將生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營一體化為核心的運營模式推廣到中太下屬各單位。中太投資控股集團(tuán)投資控股集團(tuán)計劃2013年融資80億，將拿出其中30億支持建設(shè)集團(tuán)做資本化運作。下屬單位要廣泛聯(lián)系，跟進(jìn)各方面條件較好、政府回購能力強的項目，進(jìn)行全方位運作。瞄準(zhǔn)政府的重點建設(shè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目、保障房項目、一級土地整理等BT項目下功夫。要經(jīng)常舉辦銀企對接活動，獲取銀行支持，每個BT項目可對接一家或多家銀行。2012年全公司承接了14個BT項目，現(xiàn)運作良好，經(jīng)營效益體現(xiàn)明顯。2013年集團(tuán)公司計劃承接25-30個BT項目，希望各單位重點創(chuàng)造機會，集團(tuán)公司將對此全力提供支持。
（十二）謀求機遇，積極推動投資生產(chǎn)一體化。要在低成本運營的情況下，尋找與集團(tuán)公司有關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，包括合作、兼并、收購、參股等形式。要向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸和跨域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成良性互動。以資本為紐帶，整合資源，兼并重組建筑企業(yè)。2013年，我們要充分抓住改革發(fā)展機遇，優(yōu)勢互補，大膽實踐兼并、重組等形式。在全國尋找適合于企業(yè)的具有一二級資質(zhì)并在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懞蛯嵙Φ钠髽I(yè)，積極開展工程實踐模式的探索，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。同時，要跳出建筑做建筑，修剪枝葉，做強主業(yè)，以資本換身份，以身份占市場，抓住國企改制這一機遇，將兼并的企業(yè)包裝上市，逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，從而帶動企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動。
（十三）注重施工隊伍的選擇。結(jié)合近些年建筑業(yè)勞務(wù)用工的風(fēng)險，要求大家應(yīng)選擇熟悉和值得信賴的施工隊伍進(jìn)行合作，嚴(yán)禁選用不了解或不講誠信的施工隊伍。
同志們，今天的講話說的內(nèi)容很多，也很宏觀，希望大家能悉心領(lǐng)會，科學(xué)做好2013年的工作安排。值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表集團(tuán)公司董事局、集團(tuán)黨委，向全體員工及其家屬致以誠摯的祝福，祝愿大家在新的一年里，事事如意，合家歡樂，心想事成！
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