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一、咬定指標(biāo)、合理分解、再創(chuàng)輝煌佳績(jī)

2010年董事局下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)是集團(tuán)全年工作的綱領(lǐng)，是各單位必須完成的首要任務(wù)。要求各單位、各部室嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)間，落實(shí)到人，嚴(yán)格考核，以崗位指標(biāo)來保單位指標(biāo)的完成，以單位指標(biāo)來保全公司目標(biāo)的完成。各單位要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)橫向比較，實(shí)現(xiàn)定位趕超，學(xué)習(xí)優(yōu)秀單位的先進(jìn)做法，找差距，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)當(dāng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展的排頭兵！集團(tuán)公司2010年將實(shí)施機(jī)關(guān)中高級(jí)管理人員、各分支機(jī)構(gòu)年度指標(biāo)完成情況責(zé)任考核，確保既充分挖掘潛力，又切合實(shí)際情況，增強(qiáng)各單位、各部室的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。

二、以市場(chǎng)為根挖掘發(fā)展機(jī)遇，提升業(yè)務(wù)開拓能力

市場(chǎng)是企業(yè)立足的根本。2010年，我們要充分發(fā)揮敢想敢干、敢闖敢試的精神，向市場(chǎng)要效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存。一是鞏固總部大本營(yíng)的同時(shí)，堅(jiān)持“站穩(wěn)河北，發(fā)展全國(guó)，做大海外”的發(fā)展戰(zhàn)略，在地域上，本著穩(wěn)妥積極、有序拓展市場(chǎng)的方針，重點(diǎn)涉足省地級(jí)城市，全力提升市場(chǎng)滲透度和覆蓋面。要加快“走出去”步伐，依托集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奠定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，在資源配置上向海外傾斜，提升海外市場(chǎng)份額，逐步把海外市場(chǎng)培養(yǎng)為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在專業(yè)領(lǐng)域上，要在現(xiàn)有資質(zhì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)申報(bào)資質(zhì)增項(xiàng)，整合資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，向高利潤(rùn)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，發(fā)掘企業(yè)新的效益源泉。二是主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，熟悉各區(qū)域的招投標(biāo)業(yè)務(wù)，提升投標(biāo)業(yè)務(wù)技巧，認(rèn)真做好投標(biāo)前的可行性研究，提高中標(biāo)率，減少無效勞動(dòng)。三是在任務(wù)開發(fā)上，瞄準(zhǔn)大型骨干項(xiàng)目，在確保任務(wù)承接總量的同時(shí)，重點(diǎn)放在大項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作上，為推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，填補(bǔ)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)的空白創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。四是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)加大自身任務(wù)承接力度，加大BT、BOT項(xiàng)目的拓展力度，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、投資收益的效益最大化，突出企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的核心。五是積極搶抓北京城南基礎(chǔ)設(shè)施改造的大好時(shí)機(jī)。未來三年，北京將計(jì)劃投入2900億元用于城南地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們要充分利用毗鄰京城南的地理優(yōu)勢(shì)，抓住此次改造輻射周邊發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，積極挖掘機(jī)遇承接幾個(gè)重大工程項(xiàng)目，趁勢(shì)為今后北京市場(chǎng)的開拓打開新局面。

三、堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”戰(zhàn)略思想，緊握發(fā)展契機(jī)，拓展盈利空間

董事局提出“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”的戰(zhàn)略思想，高度順應(yīng)國(guó)家的投資走向，必將在集團(tuán)今后的發(fā)展道路中充分顯示這一決策的前瞻性和持久的生命力。2010年，我們要繼續(xù)以董事局的這一戰(zhàn)略決策為行動(dòng)指針，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)把握兩個(gè)發(fā)展方向：一是積極承攬政府工程項(xiàng)目總承包，尋找機(jī)會(huì)多承接一些政府工程等風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)高的工程。二是謀勢(shì)而動(dòng)，以新建機(jī)場(chǎng)為契機(jī)，充分利用各類關(guān)系資源，積極創(chuàng)造條件拓展民航系統(tǒng)的建設(shè)施工領(lǐng)域。

四、進(jìn)一步夯實(shí)制度基礎(chǔ)，理順管理程序，將企業(yè)納入科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)

2010年，集團(tuán)公司將重點(diǎn)完善“以制度代替人治，以程序代替習(xí)慣”的管理機(jī)制。一方面繼續(xù)加大制度建設(shè)力度，對(duì)現(xiàn)有制度文本進(jìn)行全面梳理，對(duì)不適應(yīng)發(fā)展實(shí)際的內(nèi)容予以補(bǔ)充完善、對(duì)亟待建立的制度予以制定出臺(tái)，今年將計(jì)劃修訂下發(fā)四十多個(gè)制度規(guī)定。另一方面，將針對(duì)各類日常工作建立明晰、簡(jiǎn)捷的業(yè)務(wù)流程，方便各單位與總部機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)對(duì)接，提高業(yè)務(wù)辦理速度，提升工作效率。各單位要在集團(tuán)公司的制度框架下，結(jié)合各自實(shí)際對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全等一系列規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，增強(qiáng)制度的可操作性，實(shí)現(xiàn)以制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)管理走向程序化、科學(xué)化的運(yùn)營(yíng)軌道，堵塞管理漏洞，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

 五、加強(qiáng)班子建設(shè)，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)沒有人，就成了“止業(yè)”，我們將注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，著力提升人的治理水平。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，努力構(gòu)建年輕化、知識(shí)化、

專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提升各級(jí)班子成員靈活處理和控制突發(fā)局面的能力，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的組織力量保證。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中層管理者的培養(yǎng)。中層是企業(yè)組織管理承轉(zhuǎn)的關(guān)鍵紐帶，發(fā)揮著承上啟下，承點(diǎn)起面的重要作用，是戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅(jiān)力量，中層管理者要對(duì)自己的角色有一個(gè)清楚地定位，要實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)員到管理者的轉(zhuǎn)型，擔(dān)負(fù)起對(duì)員工的組織和管理。三是建立高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。要培養(yǎng)“說到做到，令出必行”的中太文化，形成緊張有序的工作氛圍，嚴(yán)格按照程序和制度做事，確保對(duì)各類計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行要扎實(shí)、到位。

六、加強(qiáng)總部建設(shè)，著力提升管理和服務(wù)水平

機(jī)關(guān)總部既是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)更是服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司目前的分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)，在建工程點(diǎn)多面廣，總部的管理應(yīng)定位于對(duì)分支機(jī)構(gòu)的宏觀管控，要放眼全國(guó)、加大管控力度，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理方法，提高工作效率。同時(shí)，要強(qiáng)化機(jī)關(guān)總部的服務(wù)職能，使工作重點(diǎn)和重心面向基層，各部門之間要緊密配合，相互支持，想方設(shè)法為基層排憂解難，加強(qiáng)對(duì)一線的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與幫助。

七、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，緊把“質(zhì)量安全生命線”

項(xiàng)目管理是施工管理的中心和效益的源泉。“進(jìn)度、質(zhì)量、安全”始終是項(xiàng)目管理的核心和業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)，要緊握這三個(gè)環(huán)節(jié)毫不松懈。一是在工程進(jìn)度方面，要求各單位科學(xué)合理制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)編制的年、季、月實(shí)施計(jì)劃采用分段控制的辦法，確保進(jìn)度目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，對(duì)確因客觀因素而不能按時(shí)完工的，要查找原因、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。二是在工程質(zhì)量和安全控制方面，要狠抓質(zhì)量安全和文明施工，切實(shí)遵循進(jìn)度服從安全、質(zhì)量的原則。要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍日常管理的力度，配合業(yè)主、監(jiān)理等單位共同做好對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)工作，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全隱患。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)在建工程的安全生產(chǎn)管理，定期不定期地開展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的大檢查活動(dòng)。

八、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，助力企業(yè)騰飛

國(guó)以人興，企以才治。只有擁有一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展才有保證。2010年，人力資源工作將仍然是集團(tuán)全年工作的重點(diǎn)。一是完善高層次緊缺人才的引進(jìn)機(jī)制，外部拓寬引智渠道，通過各種獵頭公司、學(xué)校招聘等渠道，面向全國(guó)廣招賢才，重點(diǎn)是博士生、碩士生和有經(jīng)驗(yàn)的管理人員等高精尖人才，并針對(duì)高職、一級(jí)建造師等與企業(yè)資質(zhì)和發(fā)展緊密相關(guān)的人員出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策。同時(shí)要積極組織申報(bào)專業(yè)職稱人員，為公司的進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備人才。主管部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決按照公司的總體安排和布署，積極推進(jìn)這項(xiàng)工作，以滿足集團(tuán)迅速提升管理水平的要求。二是完善人才庫建設(shè)。集團(tuán)將對(duì)人才總量、人才的經(jīng)驗(yàn)和能力等建立全面的記載，并對(duì)各個(gè)專業(yè)的人才都要進(jìn)行科學(xué)的排序，一旦某個(gè)崗位出現(xiàn)空缺或某個(gè)專業(yè)的人才出現(xiàn)緊缺，要及時(shí)前瞻性地進(jìn)行培養(yǎng)或安排引進(jìn)，做好人才后備力量的儲(chǔ)備。三是有針對(duì)性地制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃。組織好對(duì)各層的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)是中層、關(guān)鍵崗位骨干員工的培訓(xùn)，要讓那些想干事、有潛力的員工有學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)，以內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓大家廣泛吸收新知識(shí)，提高自身素質(zhì)。四是不斷提高職工的收入水平，在薪酬分配方面要向管理骨干、技術(shù)骨干傾斜，拉開分配檔次，給予那些有本事、能干事的業(yè)務(wù)技術(shù)管理人員和優(yōu)秀員工施展才能的平臺(tái)，并且要拿到相匹配的工資收入。

九、立足科技創(chuàng)新，夯實(shí)構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的科技平臺(tái)

今年，我們要把科技進(jìn)步仍然擺在十分突出的位置來抓，依靠技術(shù)立身。一是充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，加大科技投入力度，繼續(xù)加強(qiáng)工法、專利研發(fā)和申報(bào)工作，堅(jiān)持以科技促發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)向科技集約型轉(zhuǎn)變。二是充分發(fā)掘內(nèi)部科技人才隊(duì)伍的潛力，重點(diǎn)引進(jìn)掌握特殊技術(shù)和關(guān)鍵工藝的人才，努力造就一批與特級(jí)企業(yè)相匹配的科技人才和高素質(zhì)的專業(yè)工程師，提升公司的科技實(shí)力。三是在認(rèn)真總結(jié)提煉已有的科技成果的基礎(chǔ)上，大力培育一批科技項(xiàng)目，培育一批層級(jí)較高的品牌工程，增強(qiáng)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)重要的科研項(xiàng)目，與科研院校、相關(guān)企業(yè)聯(lián)合研究和開發(fā)，研究實(shí)踐各種房屋建筑領(lǐng)域施工技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，從而提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

十、增強(qiáng)法律意識(shí)，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度

公司全體員工都應(yīng)加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到知法、懂法、用法，讓法律知識(shí)真正服務(wù)指導(dǎo)各自的日常工作，增強(qiáng)明辨是非的能力和妥善處理問題的能力，確保每筆業(yè)務(wù)的開展都按照嚴(yán)密的操作程序執(zhí)行，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。集團(tuán)總部要對(duì)各下屬單位提供優(yōu)質(zhì)的法律援助和服務(wù)，同時(shí)，各單位要加大法律工作方面的資金投入，通過設(shè)立專兼職法律人員，對(duì)關(guān)鍵流程要嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口，避免因法律知識(shí)缺失而帶來工作上的疏忽，使公司陷入被動(dòng)局面，嚴(yán)格控制發(fā)案率，及時(shí)將潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

十一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建品牌企業(yè)，奮力躋身國(guó)家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)

品牌是市場(chǎng)錘煉出來的，它彰顯企業(yè)雄厚的綜合實(shí)力。2010年，我們要樹立邁向中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，以國(guó)家級(jí)大型企業(yè)運(yùn)作模式和標(biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)，引領(lǐng)企業(yè)開啟新的航程。  

首先要打造品牌產(chǎn)品。要深入貫徹落實(shí)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)濟(jì)杠桿提高全員創(chuàng)優(yōu)積極性，制定創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)獲得魯班獎(jiǎng)等榮譽(yù)的公司進(jìn)行重獎(jiǎng)，以此提高項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感和緊迫感。要強(qiáng)化過程管控，確保在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，到各工序質(zhì)量控制及竣工驗(yàn)收，直到工程交付后的服務(wù)都必須是精品，全力鑄造集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品，打造搶占市場(chǎng)先機(jī)的制勝武器。其次，要打造知名的企業(yè)品牌。要做足宣傳文章，在全國(guó)范圍內(nèi)選準(zhǔn)彰顯中太良好形象的工程、工作和精神亮點(diǎn)，主攻中央媒體，站穩(wěn)行業(yè)媒體，構(gòu)建宣傳報(bào)道的大網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)企業(yè)在全國(guó)乃至海外的知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響力。三是提升企業(yè)品質(zhì)。我們?cè)谧⒅仄髽I(yè)外部包裝的同時(shí)，要增強(qiáng)社會(huì)大眾對(duì)中太品牌的忠誠(chéng)度，使企業(yè)迸發(fā)持久生命力。品牌的忠誠(chéng)度是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的升華，提高品牌忠誠(chéng)度必須全方位提升誠(chéng)信水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該具有真誠(chéng)無欺和信守承諾的行為品質(zhì)，不信則不立，一旦背離了誠(chéng)信的原則，就會(huì)失信于客戶，從而喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，堵塞我們前進(jìn)的道路！

十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑強(qiáng)大的精神支撐

各單位一把手要親自主抓企業(yè)文化建設(shè)，走出企業(yè)文化“無關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的誤區(qū)。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化是能夠凝聚人心的精神支柱，是一筆寶貴的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化建設(shè)不能僅流于形式，關(guān)鍵是要經(jīng)營(yíng)人心，要將“以人為本”的理念吸納到企業(yè)文化的精髓中，始終堅(jiān)持把理解人、關(guān)心人、發(fā)展人放在重要位置，真正讓企業(yè)文化的理念深入人心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化價(jià)值取向的認(rèn)同感，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃變?yōu)槿�體員工自覺為之奮斗的共同目標(biāo)，從而達(dá)到用文化凝聚力量、提升企業(yè)綜合實(shí)力、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。