——集團公司隆重召開2020年半年度工作會議
2020年7月11日上午，中太建設(shè)集團以“凝心聚力謀新局 改革創(chuàng)新促發(fā)展”為主題的半年度工作會議在中太大廈二樓報告廳隆重召開。
參加會議的主要領(lǐng)導(dǎo)有：中太投資控股集團董事局主席李文健、中太投資控股集團董事局副主席、總裁燕振義；中太建設(shè)集團股份有限公司董事會成員、監(jiān)事會成員、黨委班子成員；部分外埠單位代表；在廊二級單位負(fù)責(zé)人。同時，還邀請了中太房地產(chǎn)公司總裁蘇松濤、中太中建公司總裁門輝等各集團板塊的主要領(lǐng)導(dǎo)；集團機關(guān)全體人員共100多人歡聚一堂。本次會議的主要目的是總結(jié)半年來的工作、查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)。
會上，中太控股集團董事局李文健主席作重要指示要求；中太建設(shè)集團董事長（總裁）李文華同志做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告；常務(wù)副總裁韓孟凱同志做2020年上半年工作總結(jié)及下半年經(jīng)營目標(biāo)、風(fēng)險管控報告；總裁助理金廣海同志做企業(yè)經(jīng)營及市場拓展報告；建設(shè)集團市場經(jīng)營中心市場經(jīng)營閆建薇；財務(wù)資金中心經(jīng)理唐磊磊分別做了表態(tài)發(fā)言。
中太建設(shè)集團常務(wù)副總裁韓孟凱同志做了《中太建設(shè)集團股份有限公司2020年上半年工作總結(jié)及下半年經(jīng)營目標(biāo)、風(fēng)險管控報告》，對2020年的上半年工作做了全面總結(jié)，對2020年度下半年工作進行了安排部署。
2020年上半年，新冠狀病毒肺炎疫情肆虐全球，建設(shè)集團在中太恒控股集團及集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、攻堅克難、銳意發(fā)展，全面深入貫徹落實“運作新平臺、化解債務(wù)危機、推進產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略方針。同時，順應(yīng)內(nèi)在需求，以實現(xiàn)債權(quán)清收、化解案件危機為目標(biāo)，全員聯(lián)動進行案件基礎(chǔ)信息梳理。根據(jù)集團公司實際情況，以“公司發(fā)展”和“解決問題”為主旨，以 “起訴追償”和“應(yīng)訴減損”為方向，結(jié)合公司目前的法律訴訟現(xiàn)狀，大力開展法務(wù)工作，維護集團公司利益。上半年市場相關(guān)工作主要為結(jié)算單回收、分支機構(gòu)注冊、注銷及分子公司證章回收、勞保統(tǒng)籌金退還等工作，推動企業(yè)資質(zhì)平移工作，在困境中尋找新出路。而集團公司企業(yè)文化在外樹形象、內(nèi)聚人心、弘揚正氣等方面發(fā)揮積極的作用。按照上級要求，集團公司以“打造企業(yè)品牌、推動全面發(fā)展”為目標(biāo)，以“圍繞中心、服務(wù)大局”為原則，以“加強黨員隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團組織建設(shè)”為重點，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，積極主動開展各項工作。組織全體員工帶頭做好疫情防控工作，積極履行社會責(zé)任，共筑疫情防控城墻。提升了集團公司整體文明程度和員工道德水平，為集團公司經(jīng)營發(fā)展提供了精神食糧和組織保障。面對內(nèi)外形勢嚴(yán)峻的艱難處境，全體中太人忠于職守、同舟共濟，出色展示了中太人不屈不撓的風(fēng)采，充分彰顯了中太文化的巨大凝聚力、感召力與影響力，以實際行動傳承發(fā)揚并生動詮釋了中太文化的深厚底蘊與精髓。
2020年下半年，是集團公司改革謀新、繼往開來的關(guān)鍵階段。集團公司的各項工作要緊緊圍繞一手抓解決問題一手抓創(chuàng)新發(fā)展，兩手抓兩手都要硬的主題進行。求真務(wù)實真抓實干，整合資源凝心聚力；切實解決阻礙企業(yè)發(fā)展的桎梏，為企業(yè)松綁產(chǎn)生動力；依法治企，為創(chuàng)新發(fā)展提供保障；調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方針，為企業(yè)發(fā)展定位準(zhǔn)確方向；大力開展項目承接工作，為企業(yè)發(fā)展造血蓄力；充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，對工程項目的管理實現(xiàn)全天候，全面提升集團公司的精細(xì)化管理水平和能力；秉承集團公司軍人文化的光榮傳統(tǒng)，打造鐵軍，凝聚力量，讓中太文化深入人心、發(fā)揚光大。下半年集團公司將通過一系列制度安排，提高控制能力，創(chuàng)新管控模式，明確管控主線、管控細(xì)則、環(huán)境分析、資源配置等要點，形成指導(dǎo)性文件。匹配合理的企業(yè)管控架構(gòu)，細(xì)化各層級組織，明確各層級職責(zé)權(quán)限，將項目管理業(yè)務(wù)鏈延伸至項目終端，及時總結(jié)典型經(jīng)驗，降低項目運營過程風(fēng)險。統(tǒng)籌資源、內(nèi)外共享、上下聯(lián)動、以發(fā)展項目為基礎(chǔ)，以合作共贏為目標(biāo)，以創(chuàng)造增量為重點，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)布局，狠抓項目落地，采取有力措施解決遺留問題，在發(fā)展中解困求進，統(tǒng)一思想、雙管齊下，舉全系統(tǒng)之力，打開中太新紀(jì)元。
中太建設(shè)集團董事長（總裁）李文華同志做了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告。從五個方面對建設(shè)集團下半年度經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及第一個三年規(guī)劃進行了重點工作安排。一是對經(jīng)濟與社會發(fā)展趨勢進行了學(xué)習(xí)；二是對政策與行業(yè)前景趨勢進行了講解；三是對當(dāng)今中國建筑業(yè)的問題和難點進行了剖析；四是對未來10年中國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進行了分析；五是重點對中太建設(shè)第一個三年發(fā)展計劃及下半年度工作計劃進行了安排。業(yè)務(wù)經(jīng)營方面進行完善的市場營銷體系，制訂和完善市場網(wǎng)絡(luò)、客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)承接預(yù)案模板、招投標(biāo)小組（含資信、商務(wù)、技術(shù)）等體系建設(shè)工作，將營銷要素結(jié)合成一個更完整、更和諧的整體，以各營銷的緊密合作或統(tǒng)一為特征進行營銷，相互兼顧、相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)，使整體營銷效果達到最優(yōu)。面對集團公司現(xiàn)階段的問題，以雙主體的運營模式承接任務(wù)。改革經(jīng)營中自主經(jīng)營以實行經(jīng)濟指標(biāo)承包制，集團培養(yǎng)、輔導(dǎo)好項目團隊的成長，擴大員工收益。而獨立承包以幫助、扶持、指導(dǎo)好獨立承包、自負(fù)盈虧的承包人，做強做大，持續(xù)健康發(fā)展。報告中李文華董事長對薪酬體系也進行了詳細(xì)的講解。人才培養(yǎng)目標(biāo)以培養(yǎng)專業(yè)型、專注型、專家型、一崗多職、一職多能等多層面人才為主，績效考核目標(biāo)以可量化的“多勞多得少勞少得 不勞不得”的考核指標(biāo)為依據(jù)，為經(jīng)營型人才或領(lǐng)袖型人才提供能力發(fā)揮和施展的平臺，為有能力的高收入人才提供有效的發(fā)展渠道。嚴(yán)肅企業(yè)管理紀(jì)律，鐵腕打造鐵軍團隊，按制度辦事，觸犯企業(yè)管理紅線絕無任何情面可講。以軍事化管理為突破口，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化全面建設(shè)的核心地位。培養(yǎng)員工服從命令、令行禁止，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝和團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑、心情舒暢、工作有序、作風(fēng)優(yōu)良的學(xué)習(xí)工作生活習(xí)慣。構(gòu)建具有中太特色的價值理念，努力打造一支適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀管理團隊。加強人才引進及培育，優(yōu)化團隊配置，重點開展關(guān)于員工執(zhí)業(yè)教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，重視人才梯隊建設(shè)，提升人才隊伍素質(zhì)。1、打造“金字塔”形的優(yōu)質(zhì)團隊2、深化人事制度改革，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘猿质聵I(yè)為上、公道正派，不拘一格選人用人。3、開拓多方渠道，激發(fā)人才團隊力量。建立合理的人才結(jié)構(gòu)，完善的人才使用機制和長效的人才招聘計劃，儲備人才力量，建立企業(yè)人才庫，為核心資源的人性化管理機制提供保障服務(wù)。
依托文化凝聚力量，傳承紅色基因。一是以經(jīng)營理念為核心開展宣傳工作。重點著手黨建、工會、慈善、扶貧、政治導(dǎo)向等軟文方面的宣傳工作，宣揚財散人聚和財聚人散的價值觀。二是多媒介入手，擴大宣傳范圍。積極發(fā)揮內(nèi)外宣傳媒介與企業(yè)月刊的軟文化作用，策劃系列深度宣傳報道，對中太歷史沿革進行深度宣傳報道；三是多手段打造企業(yè)文化，凝心聚力。建立企業(yè)慈善基金，在內(nèi)為員工排憂解難；在外樹立企業(yè)良好信譽與形象，獲得無形資產(chǎn)，形成競爭力。
最后，集團董事局主席李文健在會上作了重要講話。他指出：建設(shè)集團召開半年度工作會議，目的是認(rèn)真回顧上半年各項工作落實完成情況，同時全面分析總結(jié)在管理與經(jīng)營中存在的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)，為董事會適時調(diào)整、補充完善、強化落實好集團公司下半年各項工作部署，完成集團公司在下半年全面實現(xiàn)年初制定的各項目標(biāo)計劃。同時，對2020年上半年集團公司全體員工兢兢業(yè)業(yè)、同心同德、全力以赴所付出的艱辛與努力給予了肯定。對新團隊領(lǐng)導(dǎo)層的加入為公司帶來了很多新的智慧、新的思想、新的符合中太實際的發(fā)展途徑和為中太增加了很多新的活力給予了表揚。下半年，集團公司的各項工作依然要緊緊圍繞董事會的戰(zhàn)略方針進行。一要求真務(wù)實，真抓實干，整合資源，凝心聚力；二要切實解決阻礙企業(yè)發(fā)展的桎梏，為企業(yè)松綁產(chǎn)生動力；三要依法治企，為創(chuàng)新發(fā)展提供保障；四要審時度勢、順勢而為，成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的受益者；五要充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，全面提升集團公司的精細(xì)化管理水平和能力；六要秉承集團公司部隊文化、軍人文化、大家庭文化的光榮傳統(tǒng)，打造鐵軍、重塑軍魂。讓中太文化深入人心、發(fā)揚光大。
會上，李主席對集團公司管理層提出了幾個方面的建議和意見。一是要敢于決斷。面對逆境需要全體員工做人做事當(dāng)機立斷，處理問題要有態(tài)度和決斷，這不僅體現(xiàn)一個人的擔(dān)當(dāng)，也符合現(xiàn)在公司的實際發(fā)展需要，從上到下都要有這種決斷的思想意識。二是要挑戰(zhàn)弱點。面對工作生活當(dāng)中的不足之處，要敢于面對弱點，挑戰(zhàn)弱點。三是要突破困境。在失誤中尋求資本和商機的方法，這樣才會從困境中崛起，勇往直前。四是要抓住機遇。要善于選擇和創(chuàng)造機會。五是要發(fā)揮所長。充分利用集團公司在建筑行業(yè)中的強項與特點，圍繞建筑行業(yè)上下游，做專家、做排頭兵。六是要調(diào)整心態(tài)。在建筑市場低迷的經(jīng)濟形勢下，尤其是在疫情階段，我們需要快速的調(diào)整心態(tài)，才能改變現(xiàn)在的現(xiàn)狀。七是要立即行動。目前，正值集團公司深化體制改革，維護穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵時期。建設(shè)集團全體同仁要講大局、講團結(jié)、講奉獻，不利于全局發(fā)展的話不講，不利于全局發(fā)展的事不做，在關(guān)鍵時刻更要體現(xiàn)出應(yīng)有的素質(zhì)和氣度，提升工作的責(zé)任感與使命感，閉上抱怨的嘴，邁開工作的腿，做一個少說多做的行動者。八是要善于溝通。當(dāng)今社會是信息高速傳遞的時代，要求每個員工要善于溝通交流，在交流中抓住和創(chuàng)造商機。九是要科學(xué)布局，有序發(fā)展。集團公司一定要深挖管理潛力，整合內(nèi)外部資源，順應(yīng)國家政策導(dǎo)向，積極營造更大的發(fā)展空間。走管理模式多樣化、投建運一體化、產(chǎn)業(yè)運營專業(yè)化的道路。優(yōu)化頂層設(shè)計，貫穿中太體系。堅持“全中太一盤棋”的思想，在控股集團的引領(lǐng)下，共享發(fā)展平臺和發(fā)展資源，全面打造“投、建、運”板塊，集投資、建設(shè)、運營于一體，做大做強企業(yè)。抓好“一帶一路”等商機。要有寬闊的眼界，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。同奏合作共贏的新樂章，努力做到創(chuàng)新、未來、領(lǐng)先、融合。十是要凝心聚力。要結(jié)合公司實際大力弘揚“鐵軍精神”，打造一支擁有“鐵一般的信仰、鐵一般的信念、鐵一般的紀(jì)律、鐵一般的擔(dān)當(dāng)”的隊伍。堅決防止和糾正自行其是、各為其政，有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的違規(guī)違紀(jì)行為。全體員工一定要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，發(fā)揮大家的力量，上下同心，同甘同謀，同苦同戰(zhàn)才能成功。
李主席同時要求：一是要依法維權(quán)，借勢發(fā)展。改革開放40年，國家出臺了許多保護民營企業(yè)、民營經(jīng)濟的好政策，要求與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，尤其是集團公司的法務(wù)人員要跟得上國家的政策。不冤枉一個好人，也不放過一個給公司造成損失的人。做人堂堂正正，做事公平公正。把原則、制度排在第一位，永遠(yuǎn)秉持客觀正義的理念。設(shè)立管理制度紅線，任何人不能越過這條紅線，一旦越過了就要追究他的責(zé)任。用心做事、心無旁騖，孜孜不倦、勤勉敬業(yè)，不利于團結(jié)的話不說，不利于公司利益的事不做。二是完善企業(yè)發(fā)展理念，即“情、理、利、法”。“情”就是要講感情。一個團隊要講感情，不能只顧眼前利益，要有長遠(yuǎn)的見識。“理”就是講道理。做企業(yè)必須要講道理，對不講道理的人和事要堅決杜絕。“利”就是做事情要講利益，不能一味地講大道理而不講利益，但是爭取利益必須做到合理合法。“法”就是企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)講法，就是講要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不以規(guī)矩，不能成方圓。我們大家一定要肩負(fù)責(zé)任感和使命感。三是“四融”發(fā)展加央企業(yè)融合。“四融+發(fā)展”就是中太投資控股集團、中太建設(shè)集團、中太房地產(chǎn)集團、中太中建四個集團融合發(fā)展、內(nèi)部資源整合加央企資源融合，建設(shè)、開發(fā)資源相互調(diào)配利用，互幫互助。四是科技興企，增強企業(yè)實力。認(rèn)真剖析國家建筑行業(yè)的整體態(tài)勢，以清醒的頭腦和清晰的思維制定并堅定不移地實施集團公司的戰(zhàn)略方針。新時期新機遇。集團公司全體人員和各二級單位人員要擰成一股繩，眾人一條心。通過“內(nèi)外雙修”，以制度和管理為基石，以改革和創(chuàng)新為先鋒，以技術(shù)和服務(wù)為支撐，實現(xiàn)做到精細(xì)完善，利用科技支持與幫助，實現(xiàn)企業(yè)振興。五是打造裝配式建筑。配合國家在十年內(nèi)做好建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)，優(yōu)化中太鋼結(jié)構(gòu)公司股權(quán)，開拓發(fā)展思路，重新設(shè)計發(fā)展藍圖，增加合力，提高運營質(zhì)量。
會議號召大家緊密團結(jié)在集團董事局周圍，統(tǒng)一思想、凝聚力量、勇于創(chuàng)新、自強不息。要有只爭朝夕的緊迫感，從新的起點出發(fā)，以更加堅定的信念，苦練內(nèi)功，攻堅克難，向著既定的目標(biāo)奮力前進，共同開創(chuàng)中太建設(shè)事業(yè)的新輝煌，為實現(xiàn)中太系統(tǒng)2020年各項目標(biāo)而不懈奮斗！
會議在振奮人心與歡樂祥和的氣氛中圓滿閉幕。
總裁助理金廣海同志做企業(yè)經(jīng)營及市場拓展報告；建設(shè)集團市場經(jīng)營中心經(jīng)理閆建薇；財務(wù)資金中心經(jīng)理唐磊磊分別做了表態(tài)發(fā)言。
|
